Όλοι συμφωνούν ότι πρέπει να γίνει Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας Πελοποννήσου, το οποίο να αποτελεί πλέον τον οδηγό για τις περαιτέρω δράσεις.
Κυρίαρχος στόχος είναι να γίνει η Περιφέρεια Πελοποννήσου προορισμός, με άξονα τα τρία κυρίαρχα στοιχεία, τα οποία έχουμε και πρέπει να επενδύσουμε.
Φύση – Πολιτισμός και Τόπος, σε απόλυτη συνέργεια με τον Αγροδιατροφικό τομέα.
Η περιφερειακή αναπτυξιακή τουριστική πολιτική που πρέπει να υλοποιήσουμε βασίζεται σε πέντε (5) στρατηγικούς άξονες:
1. Την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου
2. Το άνοιγμα νέων τουριστικών αγορών της περιφέρειας μας
3. Την ανάπτυξη θεματικών τουριστικών προϊόντων
4. Την προσέλκυση τουριστικών επενδύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας
5. Την κινητοποίηση της τοπικής κοινωνίας, ώστε να αναπτύξουμε την παροχή τουριστικής υπηρεσίας.
Ο τουρισμός είναι κλάδος που μπορεί να δώσει εισόδημα, όχι μόνο στην διαμονή και την εστίαση, αλλά και στις υπόλοιπες επαγγελματικές δραστηριότητες.
Εκτός από την διατήρηση του δίπτυχου «ήλιος και θάλασσα» πρέπει να φροντίσουμε για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, με ισχυροποίηση εκείνων των στοιχείων (φυσικών, πολιτιστικών και γαστρονομικών) που θα καταστήσουν την Περιφέρεια Πελοποννήσου έναν τουριστικό προορισμό τεσσάρων εποχών και θα προσδιορίσουν την τουριστική του ταυτότητα δίνοντας έμφαση στην διάρκεια και την εδαφική διασπορά.
Επίσης, πρέπει να δοθεί έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ώστε να αποτελέσουν μοχλό ανάπτυξης της περιοχής, με μορφές τουρισμού ή διακοπών που είναι συνδεδεμένες με την απόλαυση ενός γνήσιου και παρθένου φυσικού περιβάλλοντος.
Κατά την άποψη μου τα σημεία αναφοράς που συμβάλουν περισσότερο στην επιτυχία ενός προορισμού είναι η ασφάλεια, η φιλοξενία και η αίσθηση του ευπρόσδεκτου, οι εμπειρίες και τα θετικά συναισθήματα, η ποιότητα των διαδικασιών παροχής υπηρεσιών.
1. Χρειάζεται η χάραξη ενός Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για την τουριστική ανάπτυξη, ώστε να είναι δυνατή η προσέλκυση επενδύσεων.
Είναι γνωστό ότι στο 80% της χώρας υπάρχουν απαγορεύσεις για την υλοποίηση επενδύσεων και τη χωροθέτηση τουριστικών εγκαταστάσεων.
Ειδικότερα προτείνεται:
Ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν, βασισμένο στην ποιότητα.
Αξιοποίηση και βελτίωση της λειτουργικότητας των τουριστικών υποδομών που υπάρχουν και σύνταξη ολοκληρωμένου σχεδίου αναβάθμισης.
Προστασία και ανάδειξη του φυσικού κάλους, ιδιαιτεροτήτων της περιοχής μας, μέσα από ένα στρατηγικό πλάνο.
Δημιουργία ποιοτικών καταλυμάτων, ξενοδοχείων πολυτελείας και ποιοτικών συγκροτημάτων τουριστικής κατοικίας.
Λειτουργική αναβάθμιση Αεροδρομίου Καλαμάτας και των λιμένων της Περιφέρειας Πελοποννήσου με ελκυστική τιμολογιακή πολιτική.
Ολοκληρωμένο χωροταξικό για τον τουρισμό, σε επίπεδο Περιφέρειας και Νομού.
Αξιοποίηση του Λιμανιού της Καλαμάτας διότι έχει το πλεονέκτημα να απέχει μόλις 15 λεπτά από το αεροδρόμιο, που είναι σημαντικός παράγοντας στην επιλογή του ως λιμάνι HOMEPORTING. Είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε στην υλοποίησή του.
Ανάπτυξη μαρίνων για την ενίσχυση του τουρισμού με σκάφη αναψυχής, μόνιμο ελλιμενισμό και υποδομές επισκευαστικές.
Ταχύτερη VISA SCHENGEN και πολλαπλές θεωρήσεις, ιδιαίτερα γι’ αυτούς που αγοράζουν παραθεριστική κατοικία.
Αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης.
2. Εκτός του μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης «ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΑ» να επιδιωχθεί ανάπτυξη και στον ποιοτικό εναλλακτικό τουρισμό, στον πολιτισμό, στην ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΑ, στον Αθλητισμό, με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής για τουριστική δραστηριότητα όλο το χρόνο.
Ανάπτυξη εξειδικευμένων μορφών υψηλού τουρισμού όπως συνεδριακός, ιατρικός, κ.λπ..
Μέριμνα για καθημερινή κανονική λειτουργία των Μουσειακών εγκαταστάσεων για την ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας.
3. Πρόταση ενός φιλόδοξου σχεδίου που πρέπει να οργανωθεί για την επέκταση της σεζόν και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.
Αφορά τον χειμερινό τουρισμό και έχει υλοποιηθεί με επιτυχία στην Κύπρο, την Τουρκία, το Μαρόκο και το Ντουμπάι.
Η ιδέα είναι υλοποιήσιμη.
Παρόμοια σχέδια ενίσχυσης της τουριστικής κίνησης πραγματοποιούνται στην ΙΣΠΑΝΙΑ από τη δεκαετία του 1960.
Ας καλλιεργήσουμε την ιδέα και στην συνέχεια να προσπαθήσουμε την υλοποίησή της.
4. Τι συμβαίνει με τον ελληνικό τουρισμό τα 10 τελευταία χρόνια;
Συζητάμε για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και το αποτέλεσμα είναι η συρρίκνωση με πρωταγωνιστή την εποχικότητα.
Στοχεύουμε για ποιοτικό τουρισμό, αλλά προσελκύουμε μεσαία και χαμηλά εισοδηματικά τμήματα τουριστών.
Επενδύουμε περισσότερο, ενώ οι αποδόσεις των επενδύσεων μειώνονται.
Έχουμε ανάγκη από καλύτερα εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό και πληθαίνουν οι ανειδίκευτοι.
Παρατηρούμε ότι το αναπτυξιακό μοντέλο για τον τουρισμό που ακολουθούμε τα τελευταία χρόνια δεν μπορεί να έχει εφαρμογή στο μέλλον.
Κάνουμε το λάθος να χρησιμοποιούμε υπερβολικά το παραδοσιακό MARKETING, το οποίο δεν προσελκύει πλέον πια πελάτες.
Παλιά εργαλεία, όπως φυλλάδια και άλλα συνεχίζουν να καταναλώνουν ένα σημαντικό μέρος των προϋπολογισμών μάρκετινγκ.
Είναι πλέον παραδεκτό από τους ηγέτες της βιομηχανίας, ότι οι προορισμοί που στερούνται μιας έξυπνης ψηφιακής στρατηγικής δεν θα επιβιώσουν στο εγγύς μέλλον. Άρα πρέπει να δημιουργήσουμε όλα εκείνα τα ψηφιακά εργαλεία της σύγχρονης τεχνολογίας.
Είναι αναγκαίο λοιπόν να σχεδιάσουμε το μέλλον αναγνωρίζοντας τα λάθη του παρελθόντος και να συμφωνήσουμε για τους μελλοντικούς μας στόχους.
ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ TO 2018
Είναι γνωστό ότι οι συγκυρίες που βοήθησαν στο να έχουμε εφέτος μια πολύ καλή χρονιά σε αφίξεις, δεν θα ισχύουν και για το 2018 διότι:
Οι ανταγωνιστές ανακάμπτουν:
Η Τουρκία επιστρέφει στις αγορές της Ρωσίας και Γερμανίας και έπεται συνέχεια (εκτός απροόπτου).
Η Τυνησία θα είναι στα προγράμματα των TOUR OPERATORS του 2018.
Η Αίγυπτος ξαναμπαίνει στο παιχνίδι με την λειτουργία νέων προορισμών στη Μεσογειακή ακτή, ήτοι από Αλεξάνδρεια έως Μάρσα Ματρούχ, έχοντας θέσει σε εφαρμογή μεγάλο σχέδιο τουριστικής ανάπτυξης για την κάλυψη των απωλειών από την κατάρρευση των θέρετρων της.
Επίσης υπάρχουν και αρνητικοί εγγενείς παράγοντες για το 2018:
Η επιβολή τέλους διανυκτερεύσεων που θα αυξήσει τις τιμές των πακέτων.
Η υψηλή φορολογία των επαγγελματιών στον τουρισμό, οδηγεί σε αύξηση τιμών.
Τα προβλήματα υδροδότησης σε πολλές τουριστικές περιοχές, η ελλιπής αστυνόμευση, η έξαρση των κλοπών, συμβάλλουν αρνητικά.
Τα παράπονα για αισχροκέρδεια και κακό service, επίσης ένας αρνητικός παράγων.
Οι στρατηγικοί μας στόχοι πρέπει να είναι:
Η αύξηση της μέσης διάρκειας παραμονής, με παράλληλη αύξηση της καταναλωτικής δαπάνης, ανά επισκέπτη για την περίοδο της διαμονής του.
Μέτρα τόνωσης της κίνησης για το διάστημα Νοέμβριος-Απρίλιος, με προβολή των OFF SEASON διακοπών στην Περιφέρεια Πελοποννήσου, προβάλλοντας το ήπιο κλίμα και με προωθητικές ενέργειες όπως συνεργασία με TOUR OPERATORS, ξενοδοχεία, επαγγελματίες και ΟΤΑ.
Το σημαντικό αυτό εγχείρημα θα συνδυάζει τα ψώνια με τις διακοπές, για να βάλουμε στο χάρτη των χειμερινών ταξιδιωτικών προορισμών την Περιφέρεια Πελοποννήσου, ενισχύοντας την τοπική οικονομία.
Προώθηση της Καλαμάτας για LONG WEEKENDS σε συνεργασία με τα ξενοδοχεία και τα τουριστικά γραφεία.
Κατάρτιση δεκαετούς στρατηγικού σχεδίου τουριστικής ανάπτυξης με έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού όπως:
Στον συνεδριακό τουρισμό
Δημιουργία αθλητικών προπονητικών κέντρων
Τουριστική εκπαίδευση
Ανάπτυξη γηπέδων GOLF
Αξιοποίηση του ανεκμετάλλευτου πλούτου των ιαματικών πηγών
Και άλλων δραστηριοτήτων εναλλακτικού τουρισμού
Φορέας εφαρμογής του “Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης της χώρας”, το Υπουργείο Τουρισμού, με τεχνοκράτη Υπουργό, γνώστη του τουριστικού τομέα και στελέχωση με εξωτερικούς συμβούλους από την τουριστική αγορά και όχι κομματικούς συμβούλους άπειρους και άσχετους με τον τουρισμό, όπως συμβαίνει διαχρονικά μέχρι σήμερα.
Συμπερασματικά τα έργα και οι δράσεις πρέπει να γίνουν εδώ και τώρα, διότι δεν υπάρχουν περιθώρια «ο ελληνικός τουρισμός να κινείται με αυτόματο πιλότο, εκμεταλλευόμενος μόνο τις δυσμενείς συγκυρίες των ανταγωνιστών».
Χρειάζεται οργάνωση και δράση με σχέδιο, άμεσα – μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
Ο Τουρισμός μπορεί να αποτελέσει απάντηση στην ανεργία και να ανοίξει προοπτικές στην απασχόληση, διότι μέχρι το 2025 ο αριθμός των τουριστών που θα επισκεφθεί την Ευρώπη αναμένεται να διπλασιαστεί και να ξεπεράσει το ένα δισεκατομμύριο, δημιουργώντας περισσότερες από 5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας (σύμφωνα με τον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Αντόνιο Ταγιάνι).
Επίσης, ο Καταινέν, Επίτροπος Βιομηχανίας και Επιχειρηματικότητας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, επεσήμανε ότι τα ήθη και έθιμα της κάθε χώρας είναι τα «όπλα» που πρέπει να αξιοποιήσουμε για να συμβάλλουμε στην διαμόρφωση της ταυτότητας της κάθε χώρας.
Εξωστρέφεια, συνέργειες και βιώσιμη ανάπτυξη, είναι η πλατφόρμα στην οποία θα πρέπει να επενδύσουμε τα επόμενα χρόνια, με στόχο την ενίσχυση του κοινωνικού και οικονομικού αποτυπώματος του τουρισμού, που θα ενσωματώνει την ενίσχυση του επιχειρείν, την προσέλευση επενδύσεων, την στήριξη της καινοτομίας, νέων επιχειρηματικών ιδεών και επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο.
Αφύπνιση σήμερα, αύριο θα είναι αργά.
Όμως οι προτάσεις για την Τουριστική Ανάπτυξη διαφοροποιούνται όταν πρόκειται:
Για τον Γενικό Τουρισμό
Για τον Εναλλακτικό Τουρισμό και τις ορεινές περιοχές
Για την Τουριστική Ανάπτυξη στην ΠΟΛΗ
Για τον Συνεδριακό Τουρισμό - υποδομές
Για τον Ιατρικό Τουρισμό - υποδομές
Για τον Τουρισμό τρίτης ηλικίας – προσέλευση συνταξιούχων της Ευρώπης για μίσθωση, αγορά ή κατασκευή κατοικίας, λόγω των καλών κλιματολογικών συνθηκών. Είναι τουρίστες όλο τον χρόνο. Δεν αφαιρούν θέσεις εργασίας και συμβάλλουν στην απασχόληση και στην τοπική οικονομία.
Εκείνο που θέλω να επισημάνω είναι ότι παρατηρείται τελευταία παλαιά ακίνητα να αναστυλώνονται και να μετατρέπονται σε μικρά ξενοδοχεία, βίλες να χτίζονται, εξοχικά σπίτια στα χωριά να μετατρέπονται σε τουριστικά μισθωμένα ακίνητα.
Όμως πρέπει να διερωτηθούμε «τι θα συμβεί εάν η τουριστική οικονομία ακολουθήσει αντίστροφη πορεία;» δηλαδή αν αποκατασταθεί η τουριστική κίνηση στην Τουρκία – Αίγυπτο – Τυνησία;
Αυτό μας προτρέπει να θυμηθούμε τι γινόταν στα τέλη της δεκαετίας του 1990 με το χρηματιστήριο και με τις οικοδομές για πώληση σε ξένους.
Άρα οι νέοι επιχειρηματίες πρέπει:
1. Να αποφύγουν τις μεγάλες επενδύσεις πέρα από τις δυνατότητες τους που στηρίζονται στο δανεισμό.
2. Να μην επενδύσουν σε απομονωμένες περιοχές της ενδοχώρας, διότι είναι υψηλού τουριστικού ρίσκου.
3. Δεν πρέπει να παρασυρθούμε σε μακροχρόνιες εκτιμήσεις με βάση την σημερινή κατάσταση στον τουρισμό.
4. Ο τουρισμός είναι ένα ευαίσθητο προϊόν, όπως η γεωργία που επηρεάζεται από αστάθμητους εσωγενείς και εξωγενείς παράγοντες πολλές φορές απρόβλεπτους.
AIRBnB - θα έρχονταν αυτοί οι τουρίστες στην Ελλάδα αν θα έπρεπε να μείνουν σε ξενοδοχεία;
Είναι γνωστό εν μέσω κρίσης σε παγκόσμιο επίπεδο ο κόσμος έβρισκε φθηνά αεροπορικά εισιτήρια, αλλά ξενοδοχεία και καταλύματα ΟΧΙ.
Η AirBnB άλλαξε τα δεδομένα, δηλαδή ο ιδιοκτήτης του καταλύματος έχει ένα επιπλέον εισόδημα και ο τουρίστας να μπορεί να κάνει φθηνές διακοπές, όμως πρέπει να υπάρξει ένα φορολογικό πλαίσιο για την συγκεκριμένη μίσθωση.
Στις διεθνείς έρευνες αναφέρεται ότι οι εξελίξεις στον τομέα της διαμονής είναι ραγδαίες.
Καλό θα είναι να ενημερωθούμε γι’ αυτές τις αλλαγές και να συμπορευθούμε όπως με το booking που είναι γνωστό ότι συμπεριέλαβε στις κρατήσεις του και ιδιωτικά διαμερίσματα. Επίσης η MARIOT δημιούργησε τα MOXY HOTEL.
Εμείς δεν μπορούμε να ρυθμίσουμε την αγορά, οφείλουμε όμως να την ακολουθήσουμε.
Πυξίδα του στρατηγικού σχεδιασμού του Επιμελητηρίου μας, εκτός των άλλων, είναι η καινοτομία στον τουρισμό, που είναι κλειδί για την ενίσχυση όλων των τομέων της οικονομίας, με αξιοποίηση και ανάδειξη όλων των μορφών του θεματικού τουρισμού, για να πετύχουμε 12 μήνες τουρισμό το χρόνο.
To Γραφείο Υποδοχής Συνεδρίων, Επισκεπτών και Θεματικού Τουρισμού Μεσσηνίας, ιδρύθηκε από το Επιμελητήριο Μεσσηνίας φιλοδοξώντας να διαδραματίσει ταυτόχρονα το ρόλο ενός τοπικού Γραφείου Συνεδρίων και Επισκεπτών κατά τα διεθνή πρότυπα, ενώ ταυτόχρονα αποτελεί όργανο συστηματικής προώθησης όλων των θεματικών μορφών τουρισμού, που είναι δυνατόν να ασκηθούν στη Μεσσηνία.
Το Γραφείο Υποδοχής Συνεδρίων, Επισκεπτών και Θεματικού Τουρισμού Μεσσηνίας:
1. Προωθεί τη Μεσσηνία ως προορισμό επαγγελματικού τουρισμού
2. Παρέχει εξειδικευμένη πληροφόρηση
3. Προωθεί τις μορφές θεματικού τουρισμού
4. Παρέχει εξειδικευμένη πληροφόρηση στους επαγγελματίες τους τουρισμού και τους μεμονωμένους τουρίστες
Βασικό εργαλείο του γραφείου Kalamata CVB είναι η ιστοσελίδα του (σε 4 γλώσσες) που αξίζει τον κόπο να την επισκεφθείτε. Επίσης διαθέτει έντυπα πληροφόρησης (ελληνικά-αγγλικά) για εναλλακτικές μορφές τουρισμού.
Η προσέλκυση επενδύσεων και η επέκταση της τουριστικής περιόδου σε συνεργασία με την Περιφέρεια και την τοπική αυτοδιοίκηση, αποτελεί βασική μας επιδίωξη.
* Ομιλία του προέδρου Επιμελητηρίου Μεσσηνίας Δημήτρη Μανιάτη με θέμα:«Στρατηγικός Σχεδιασμός για την Τουριστική Ανάπτυξη της Πελοποννήσου»στην Ημερίδα Τουρισμού “Προκλήσεις και Προοπτικές για τον Τουρισμό“, που πραγματοποιήθηκε στην Κυπαρισσία, 07-11-2017, από την Ομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών καταλυμάτων Πελοποννήσου – Κυθήρων.
